1月10日-11日，工勘集团召开2024年度工作总结会议，围绕“新质生产力”和“高质量发展”主题，全面梳理回顾2024年工作情况，并对2025年重点工作做出部署。工勘集团董事长林强有，工勘岩土集团党委书记、董事长雷斌，总经理李红波等领导班子及各部门、各分（子）公司负责人参加了会议。

回顾2024，国内外形势错综复杂，百年未有之大变局加速发展，以大数据、人工智能为代表的第四次科技革命给传统行业带来深度洗牌。面对日益激烈的市场竞争，工勘集团保持定力，稳扎稳打，以良好的业绩蝉联深圳勘察收入第一、跻身总营收第三，充分彰显了工勘集团的硬实力和品牌力。

展望2025，各部门负责人结合行业发展趋势和集团发展战略，制定具体工作策略，并围绕新质生产力、人工智能、数智技术赋能等方面进行了探讨和分享。

工勘岩土集团总经理李红波首先对全体员工过去一年的辛勤付出表示肯定和感谢，并结合行业最新政策作了市场分析与工作部署。他指出，2024年市场竞争加剧，政策推陈出新，新质生产力发展迅速，各部门积极应变、主动作为，在降本增效、业务发展、经营管理、能力提升等方面做了诸多努力，取得显著成效。2025年要重点做好稳增长、创效益、优管理、重创新、强文化等方面的工作，不断推动集团高质量发展迈上新台阶。

工勘岩土集团董事长雷斌对科研创新工作作出全面部署。他表示，工勘集团多年来聚焦行业前沿和工程实际，坚持创新驱动发展，走出了一条“出成果、出人才、出效益”的科研创新之路。新的一年要继续建立建强创新平台和品牌，充分发挥各专业的能动作用和技术优势，推动施工、技术服务类、数字化同步发展；要进一步加强科技人才培养，以服务中心、创新中心、培训中心、效益中心为目标，推动深圳岩土创新研究院高质量运作，持续打造工勘特色科技创新模式。

工勘集团董事长林强有在总结讲话中强调，要充分认识时代巨变下的行业发展机遇与挑战，把握大势、加强思考、注重落实，有针对性地制定任务、采取措施，持续做优增量和盘活存量；要加快培育具有工勘特色的新质生产力，推动大数据、人工智能等数智技术赋能传统业务高质量发展；要坚持抓短板、补短板，持续落实降本增效，做好人才培养和储备干部梯队建设。展望未来，工勘人只要坚定信心，不断夯实高质量发展的“基本盘”，未来的发展前景必定更加光明。

虽千变与万化，委一顺以贯之。面向2025，工勘集团将继续传承基建工程兵的红色基因，坚守专业主义和长期主义，将军人吃苦耐劳的奉献精神转化为精益求精的工匠精神，将当年的“拓荒牛”精神转化为创新精神，不断向“高端岩土”领域深耕，为经济社会的高质量发展与行业的科技进步贡献更多智慧和力量。