工程管理部 黄婷

为落实深圳市住房和建设局要求的“劳务工实名制和分账制管理工作”，切实推进“两制”工作在全市各建筑工地的早日顺利落地，结合我司实际情况，工程管理部于2017年5月19日上午在工勘大厦15楼会议室组织召开“两制”管理宣贯座谈会。

会议内容如下：

1、“劳务工实名制和分账制”工作的重要性

“两制”管理以“管人”为核心、以工人工资分账管理为抓手，以信息化系统为载体，能够切实加强建设工程施工现场管理人员及建筑工人的动态管理，规范建筑市场施工企业分包和用工行为，能够实现政府、企业、劳务工多赢的局面。

2、“劳务工实名制和分账制”工作的迫切性

 2017年5月30日前公司各在建项目必须切实落实好“两制”工作。6月开始公司将开展针对“两制”落实的自查自纠工作。近期，深圳市住建局将会在全市范围内组织开展一次大执法，一旦发现违规，处罚力度相当大，并纳入全国征信体系，相关人员必须高度重视。

3、“劳务工实名制和分账制”工作的主要内容

各项目部配备一名劳资管理员，建立用工管理台账，真实、准确记录工人名册、劳动合同、工程进度、工时、劳务承包款和工人工资支付情况等信息，并保存备查。施工总承包单位和分包单位对建设项目工程款中的工人工资与其他款项实行分开银行账户管理，在商业银行设立工人工资支付专用账户用于支付工资。完成与“深圳市建筑业实名制和分账制管理平台”的对接。

公司总经理雷总在讲话中提出以下要求：（1）工程管理部协同计划财务部等公司相关部门，各项目部，密切配合，切实做好“两制”落地工作；（2）各项目部按照规定时间前完成“两制”执行工作，应尽快安排相应的人、财、物到位；（3）工程管理部对每个项目部的“两制”工作情况进行监督和检查。

开展“两制”是产业队伍发展和劳务工人权益保障的基础。推进“两制”是提升建筑工程质量安全的重要抓手。开展“两制”是规范建筑市场秩序的迫切需要。开展“两制”建设，建立规范的建筑市场秩序，才能实现多赢。我司将按照深圳市住建局要求全面推行劳务工实名制和工人工资分账制管理，完成与深圳市建筑业实名制和分账制管理平台对接。通过对建筑业从业人员的管理和服务，规范用工管理、提高安全管理水平和解决薪资纠纷，促进建筑业持续健康发展。