市场营销部  沈琪

2018年2月3日上午9时，深圳市工勘岩土集团有限公司2018年度分公司工作总结会议在工勘大厦15楼会议室顺利召开。会议由市场营销部经理刘智明主持。工勘集团历任董事长丁国贵，董事长林强有，总经理雷斌，总工程师王贤能，副总经理李红波、付文光、林锦壁、马君伟、李新元、洪明坚，总经理助理戴锦鸿以及综合管理部、计划财务部、勘察事业部相关人员，新疆分公司香孟元、青海分公司张永善、重庆分公司周兴海、四川分公司郑小刚、中山分公司郑进雄、青岛分公司刘汉涛、南京分公司朱孔松、武汉分公司付士军、珠海分公司黄友平、浙江分公司徐全庆、汕头分公司谢深发、潮汕水电陈浩然、工勘基础公司等各分（子）公司代表列席会议。

会议主要分为两个部分，一是各分（子）公司分别就2017年度完成的经营任务情况及2018年度工作计划进行了详细汇报，二是工勘集团董事长、总经理、各高管及相关部门领导对分（子）公司的管理提出了指导要求，并对2018分（子）公司的发展提出建设性意见。

整体而言，工勘集团分（子）公司产值总体突破4亿元，取得了不错的成绩。工勘集团历任董事长丁国贵多年来负责分公司的建设和发展，结合工作经验和体会，对分公司的业务经营发展提出了宝贵的意见。

市场营销部经理刘智明提出，希望各分（子）公司在巩固传统业务的基础上，开拓新的市场发展，使得集团公司与分（子）公司之间相互促进、共同发展。

主管生产经营的副总经理李红波指出，2018年将开启全新四级经营管理模式，全力支持分（子）公司的创新发展，并鼓励各分（子）公司相互及时沟通交流，平等合作，共同开拓更大的发展空间。

会上，总经理雷斌强调，深圳市工勘集团现在分（子）公司20余家，这对集团总公司的管理提出了更高的要求。在新的一年中，各分（子）公司必须严格按照国家的法律法规和公司的规章制度，认真有序的开展工作。目前，各分（子）公司依然需要扩大市场经营空间，加强对人才培养的迫切需求。随着国家经济形势的整体转型，各分（子）公司必须认清形势，抓住有利时机，开拓新业务，争取快速突破。

董事长林强有在会议上作总结性发言，对分公司取得的成绩作了充分的肯定，同时提出了六点要求。一是要严格要求各分（子）公司的规范化管理，加强沟通协作，在新的一年中努力开创新气象。二是要加强各分（子）公司与集团公司的文化交流，加强集团公司企业文化的标准化建设，形成内外思想统一的文化氛围。三是各分（子）公司要深刻理解集团公司的发展经营理念和战略发展规划，放大发展的格局，以创新的思维，争取更大的发展空间。四是集团公司要在人才、技术、设备、科研上给予各分（子）公司大力的支持，同时，各分（子）公司要充分利用集团公司资源，积极参与人才培养和行业交流培训，以和谐共进的局面共同开拓创新。五是各职能部门需高效、务实，作为分公司坚强后盾，为分（子）公司的全面发展保驾护航。六是各分（子）公司和各部分都实现传统业务的优化升级和新业务的创新突破，要在未来的发展中需时时保持着危机感，通过不断的变化和创新来提升公司的实力和品牌影响力，以新时代、新班子、新模式、新气象、新作为，全面开启规范化、精细化、信息化、标准化建设，以“海纳百川、自强不息”企业精神，争取在2018年实现新的突破！