2018年3月17日上午，工勘集团2018年经营工作会议在工勘大厦15楼会议室顺利召开。集团高管、各部门 正、副职领导及专职经营人员参会。会议上，各事业部门及相关领导总结了2017年度经营工作情况，并对2018年度经营工作提出了展望。  

市场营销部：大胆开拓、居安思危

在经营工作会议上，市场部表示，做好项目才是最好的经营，经营工作要有一定的开拓性，要用长远的眼光看待未来的发展趋势，做好诚信，保障品质。另外，要充分利用人才与科研对经营工作的推动作用，积累“出去走”的信誉和实力。

勘察事业部：三驾马车齐发力

勘察部表示，今年将加大经营力度，拓展深圳及周边市场，引进优质的合作伙伴，跟紧时代步伐，加大经营人员数量、提升素质; 充分发挥好业务、生产、收款三驾马车的驱动力作用，继续保持好服务，以优质的服务促进经营。

环境地质研究所：立足深圳、开拓业务

环境所表示，各生产部门必须做好生产管理工作，力争杜绝行政处罚或者红黄牌造成经营工作的停滞和损失，把“工勘品牌”从深圳推广至全国。

测绘事业部：稳基石、快发展、寻突破

测绘部门表示，扎实坐稳工程测量业务，是测绘部门存在和发展的基石。要加强市场推广和经营，加大人才引进力度，抓住机会，发展成市场上优秀的测绘单位。

工程管理部、工勘基础：加强管理考核，推进“四化”建设

工程部表示，要积极配合集团各部门的工作，利用集团的综合平台继续推广优秀施工项目，树立“工勘品牌”的企业形象同时，要将经营工作反馈到生产中，加强指标考核与部门考核，同时建议加强对联营队伍的考核，以积极推进规范化、精细化、信息化、标准化。

岩土工程设计所：扩大客户群体、壮大部门规模

设计所表示，从2018年第一个季度的经营情况来看，2018年设计市场前景比较乐观。目前，设计师已逐渐建立了自己的稳定客户群，部门团队也正在逐步壮大，部门将为集团公司的良好运营做好自身的努力。

测试中心：不断扩展资质、提高技术水平、积累典型业绩

测试中心表示，将大力推进自动化建设，响应改革趋势，建立具有“工勘特色”的管理平台，以自动化监测技术为主导带动部门的发展及技术提升，为公司对外竞争力增加活力。紧跟新兴产业技术，鼓励承接有典型意义的项目，为公司的品牌发展与城市的建设贡献自己的力量。

经营策略、守法经营、经营共享

常务副总经理李红波表示，找准企业经营的战略定位，谋划好经营策略，巩固既有优势经营，找新的业务增长点，努力打造经营新思路、创造经营新业绩是集团公司保持良性增长的重要方略。在市场经营过程中，全体经营人员必须严格遵守国家、地方政府有关法律、法规及公司相关管理规定，诚信为人、守法经营，保持良好的职业道德及社会信誉，自觉维护公司形象和声誉，为用户提供优质服务。生产经营活动要按业务类别开展，充分发挥公司资质专业齐全的优势，实现共享。

工勘集团常务副总经理李红波

      全员经营、“工勘模式”、“传帮带”

      董事长雷斌表示，经营工作是公司发展的龙头，要注重全员、全部门、全过程经营。严守合规、合法的安全线下，不断拓展新的业务增长点，同时要做好联营项目的经营管理。在项目实施过程中，要巩固质量安全诚信经营的核心准则，把“工勘模式”的生产标准规范起来，在实践中，加强做好“传帮带”等各类人才的培养，共同提升企业的信誉品牌，促进企业更长久发展。

工勘集团董事长雷斌

      工勘集团在2017年的经营工作中取得了显著的成绩。2018年，全体经营人员将继续统一思想观念，共同落实“工勘模式”的生产标准，拉起质量安全的生命线，共同维护“工勘品质”，打造“工勘品牌”，不忘初心，坚守专业主义，践行新发展理念，让岩土技术在新时代促进人与自然和谐发展。