7月31日-8月1日，工勘集团2020年上半年工作总结会议在集团总部召开。集团董事长林强有、党委书记兼副董事长雷斌、总经理李红波等公司领导班子以及集团中高层管理人员共计50余人参加了会议。会议全面总结了今年上半年的重点工作，并对下半年的生产经营进行了部署安排。

总结会上，各部门负责人分别围绕市场经营、人员管理、工程质量、安全与文明施工、科技创新、人才培养、获奖成果等方面，对上半年工作作了总结汇报。集团董事长林强有就各部门汇报工作中存在的问题逐一进行分析点评，并结合当前的国家经济形势及行业发展趋势，对各专业如何改进工作提出了指导性意见。副董事长雷斌，总工程师王贤能，副总经理付文光、马君伟、李新元、左人宇、闫京洁、林锦壁分别针对各自分管领域作了补充发言，并对公司发展提出了合理化建议。

总经理李红波在会上充分肯定了各部门的工作，并全面总结分析了公司上半年的经营状况。他指出，上半年公司经营指标稳中有进，企业影响力、品牌美誉度、企业运行活力不断增强。各部门要坚定信心、抓住机遇、乘势而上，做好公司下半年经营管理重点工作：在市场营销方面，实施全员营销，将业主和客户进行分类整理，一对一跟进。市场营销部要做好市场信息收集与分析，加强部门间的信息系统性传递和项目招投标的全过程管理。在业务发展方面，要正确处理传承和创新的关系，在做强做优做大传统业务和挖掘创新点的基础上，大力发展5G、大数据、地理信息、自动化监测等新业务，增强企业核心竞争力。在项目管理方面，要加强施工现场管理，建立一套完善的安全文明施工标准化体系，形成常态化管理。要平衡好速度和质量的关系，在项目赶工的同时也要重视工程质量和施工安全，层层压实责任，防范化解安全风险。在品牌建设方面，要提高履约能力，在好产品、好服务、好口碑上下功夫，不断增强品牌美誉度和客户忠诚度。在人才培养方面，人力资源部要把好招聘关，从专业性、成长性、融合度、忠诚度等方面综合考量候选人，提高招聘的有效性。要把师徒制落到实处，提高员工的专业水平，增强员工的归属感。在企业管理方面，要逐步完善管理信息化建设，实现从人管人到制度管人的转变；要做好财务预算和回款工作，加强成本管控和法务管控风险能力；要不断加强执行力，提高工作效率。

董事长林强有作了总结性发言，结合公司经营管理现状，提出公司下一步发展规划，并从下列七个方面阐述了公司经营发展思路、管理模式、管理要求和工作重点：一是转变思想观念，共同发力促发展；二是优化管理模式，提高经营效益；三是加强市场营销，合理市场布局；四是加强资金管理，提高资金周转率；五是加强科技创新，提高企业竞争力；六是多渠道精准发力，培养复合型人才；七是加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

会上，顾问总工程师黄强也作了发言，围绕成本概念、项目回款、人才培养三个方面提出建议。

本次会议的召开，为下半年工作指明了方向。全体员工将坚定信心，砥砺前行，以饱满的精神状态狠抓工作落实，为顺利实现2020年全年计划任务目标而努力奋斗。