2021年2月27日，工勘集团2021年技术工作大会在工勘大厦11楼多功能会议厅顺利召开。工勘集团副董事长雷斌、总经理李红波、总工程师王贤能，工勘控股总工程师陈鸿，以及公司中高层领导和各部门主要专业技术人员共计70余人参加了会议。

会上，技术中心副主任童心对2020年的技术工作做了总结。过去一年，公司授权领取专利证书48项，软著登记11项，通过省级科技成果鉴定22项，获评省、市级工法32项，论文投稿见刊50篇，超额完成了2020年初制定的科研任务；在政府科技项目方面，科创委“绳锯二氧化碳”项目顺利通过结题验收。2021年，技术中心将继续加大政府科技项目拓展，除完成科创委“断裂带”项目结题验收外，还将推进多个项目征集申报，启动《全套管全回转大直径灌注桩施工技术标准》编制，维持好常态化科研成果的日常管理。

随后，总工办主任莫莉对公司创优评奖的工作总结及工作计划进行了汇报。2020年，公司取得国家、省级行业协（学）会科学技术奖23项、国家优质工程奖1项、省测绘地理信息工程奖1项、市优秀工程勘察设计奖34项、市优质结构工程奖2项，项目评优数量创新高。2021年，公司创优评奖申报工作开展仍需各专业技术部门大力配合，同时，还要进一步加强与各行业协会的沟通和交流，依托公司现有大师、专家顾问团队资源，积极推进项目创优评奖质量与数量的双提升。

工勘集团总工程师王贤能在会议上围绕公司技术工作进行了发言。王博士表示，公司各专业部门还是要一如既往地把基础技术工作做好，只有严谨认真地对待日常技术工作并持续巩固积累，才能在扎实的技术基础上逐步增强企业技术工作水平。同时，还要继续保持对创优报奖及科研创新工作的高度重视，加强对基础地质类课题的研究提升，争取与应用技术类项目“齐头并进”。王博士讲到，2020年，公司连续引入多名国家级、市级工程勘察设计大师和业内知名教授专家，在他们的带领和指引下，相信公司将走出一条高质量的创新发展道路。

工勘集团总工程师 王贤能

工勘控股总工程师陈鸿结合自身实践，对公司科技创新、创奖评优等工作提出了意见和建议。陈鸿大师讲到，公司依托总工办和技术中心两大部门，在推进研发工作开展及技术分享学习的同时，还要进一步强化科技成果对人才职称等级提升的积极作用。同时，对2021年创奖工作提出了“领导加强重视、总工办统一组织申报”“各部门项目推优、提前策划准备”“申报材料由部门至公司分层级审核递交”等建议，并强调要注重多渠道、多途径拓宽申报项目，更要“敢报”、“多报”。在新的一年里，充分发挥好公司专业技术及专家顾问资源优势，同心协力稳步推动公司技术创新水平迈上新台阶。

工勘控股总工程师 陈鸿

工勘集团总经理李红波在技术工作大会上表示，近年来企业名声在业内得到一定程度的提升，离不开公司科研工作的支撑。在这个信息化、科技化的时代，企业要有前瞻性地进行技术创新，并坚持不懈地做下去。科研创新并不是颠覆性的创造发明，而是在传统技术基础上逐步发展形成的一点一滴的改进和创新。在项目生产一线的专业技术人员更易于接触到这些“亮点”，所以要坚决克服畏难情绪，积极挖掘创新课题，从被动创新向主动创新转变，通过逐步积累专利、工法等“小”成果，过渡到取得更多国家、省部级科技奖等“大”成果。

工勘集团总经理 李红波

会议最后，工勘集团副董事长雷斌做了题为《2021年技术创新工作重点》的报告。雷总讲到，公司从最初研发摸索起步到现在已十年有余，创新能力大幅提升，产出收益愈发可观，目前科技创新工作已处于良性跨越式发展阶段。

雷总向参会人员总结分享了具有工勘特色的科技创新模式——经过十年沉淀，公司创新主题已融入到企业使命、发展理念及管理理念，并打下了良好稳固的创新基础，形成了“工作室+技术中心+专业部门+技术人员”的金字塔式创新群体。公司在“领导重视、高管引路、骨干支撑、新人辈出”的创新组织体系下，选择了以工法为抓手的全成果链创新发展模式，并结合不断完善的考核激励机制，走出了一条“出人才、出成果、出效益”且能够实现长远发展、良性循环的创新道路。

工勘集团副董事长 雷斌

雷总表示，2021年将把推进技术服务类创新活动合作作为工作重点，着力提升设计、勘察、测试中心等部门自主研发水平。进一步修订完善科技成果转化奖励办法，加大成果“避虚就实”管理力度，充分发挥出科研成果的更大价值。