1月9日-10日，工勘集团召开年终总结会，梳理回顾2021年工作情况，分析当前形势任务，部署2022年重点工作。会议严格按照防疫工作要求，采用线上+线下相结合的方式举行。工勘集团董事长林强有，党委书记、副董事长雷斌，总经理李红波等领导班子及部门中层以上管理人员参加了会议。

2021年是中国共产党的百年华诞，也是工勘集团成立30周年。回顾这一年，全体工勘人在传承红色基因中发扬工匠精神，在党史学习教育中汲取奋进力量，同心共筑，砥砺前行，全年业绩稳中有进，创新驱动发展的积极效应进一步显现，以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

会上，地环院、工勘基础、潮汕水电、广州分公司以及集团各部门负责人分别就2021年工作及2022年计划，向会议作了详细汇报。集团高管就分管工作进行总结述职，并提出下阶段工作思路。

工勘集团总经理李红波从生产经营、体系建设、能力提升等方面，系统总结了集团2021年各项工作。一年来，面对错综复杂的经济形势和疫情冲击，集团上下精诚合作、团结奋进，取得了不错的成绩：经营指标保持高位增长；各项新兴业务蓬勃发展；科技研发成果再创新高；人才战略汇聚强劲动能；广深双城总部释放多重效益；工程建设示范作用彰显；安全生产平稳推进；寻根铸魂传承红色基因。

针对2022年生产经营工作，李总强调，要坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，抢抓“十四五”发展新机遇，积极应对新问题新挑战，坚定不移走高质量发展之路。一是只争朝夕抓开局，全力以赴稳增长；二是狠抓企业经营和项目管理，筑牢长期稳健发展的根基；三是落实主体责任，推进分（子）公司差异化发展；四是持续转型升级，加快增长新动能聚集；五是防范各类风险，统筹好发展和安全；六是加强创新驱动，增强科技战略支撑作用；七是敬畏规则，营造风清气正的企业氛围。

工勘集团总经理 李红波

工勘集团党委书记、副董事长雷斌作了题为《夯实创新基础 激发活力动力 稳步高质量发展》的分享，对2022年的技术创新工作提出十点思路：一是完善技术中心管理，强化“创新+管理”双轮驱动；二是建立“大技术中心”模式，聚力打造高水平创新矩阵；三是建立新型创新架构，发挥各部门的专业优势；四是建立有效的创新考核制度，充分调动员工自主创新的积极性；五是完善创新激励机制，激发各部门的创新能动性；六是抓重点领域技术研发，推动施工类、服务类创新出成果、出人才、出效益；七是探索内外联动、跨界融合的创新模式，推动创新成果转化应用；八是倡导员工积极参与全国性标准编制、学术论坛、论文写作等科研活动，扩大创新影响力；九是做好创奖评优与职称申报工作；十是推动科研创新平台逐步向高层次有序推进。

工勘集团党委书记、副董事长 雷斌

听完各部门及高管的工作汇报后，工勘集团董事长林强有对过去一年的经营业绩与创新成果给予了充分肯定，并深入分析了当前经济社会与行业的发展趋势。林总认为，当前市场形势虽复杂严峻，但我国经济长期向好的基本面不会改变，我们既要正视困难，也要坚定信心，做好准备迎接新的机遇和挑战；集团管理层要合理研判经济形势，科学制定目标任务，狠抓落实执行，努力实现稳增长目标；要强化风险意识，开源节流、厉行节约，盘活存量资源，全面推行勤俭办企；要坚定不移实施创新驱动发展战略，加大人才、资质、业绩、技术、经验、理论、品牌的积累，持续提升企业核心竞争力；要强化各部门、各公司之间的协作，上下同心、同频共振，聚力集团高质量发展和可持续增长，继续服务好国家和“双区”的建设发展。

工勘集团董事长 林强有

奋楫笃行扬帆起，乘风破浪万里航。工勘集团将以30周年为奋斗新起点，全力推进企业高质量发展，朝着“美丽中国·美好工勘”的愿景奋勇前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。