综合管理部 

导读

7月15日，工勘集团在总部工勘大厦15楼会议室召开了2017年度半年工作总结会议，集团公司高层管理人员及各部门正、副职管理人员，工勘基础公司负责人等40多人参加了会议。会议由集团公司总经理雷斌主持。

会上，市场营销部、工程管理部、质量安全部、勘察事业部、环境地质研究所、测绘事业部、测试中心、岩土工程设计所、技术中心、计划财务部、采购中心、综合管理部等部门分别汇报了2017年上半年的生产、经营情况，并提出了下半年的工作计划及发展建议。

2017年上半年，工勘集团在各级领导和员工的共同努力下，在市场经营、项目管理、制度建设、科研实力、人才培养、文化建设等方面都有了长足的发展。各项业务均取得突破性进展，上半年共签定合同达20多亿元，完成产值8亿多元，取得了良好的经济效益，各项技术经济指标均创历年新高。

一、总经理雷斌代表高层领导发言

雷总指出，企业业绩的再次突破，既离不开企业日积月累的事业根基，也离不开继往开来的拼搏进取。公司各部门领导在提升专业素养的同时，要注重提升运营能力，把公司的战略真正变成市场竞争力，特别要加强市场经营、安全管理、科研创新、项目投标等方面的工作，抓好大型施工项目的现场管理，提高机械设备的使用效率；同时，要继续落实师徒制的传帮带作用，发挥“工勘学院”人才培养的功能，继续维护好社会各界对“工勘集团”的良好信誉。

总经理  雷斌

二、董事长林强有代表董事会作总结性发言

董事长 林强有

林总首先充分肯定了集团2017年上半年各项工作所取得的成绩。

对于下半年公司发展，林总做了如下指示：

第一，要保持各项业务发展的强劲势头，要继续重视加强市场经营工作，加强各子分公司的管理，凝聚力量形成发展合力。

第二，要加强生产管理与质量安全管理。抓管理，重效益，干出市场放心的品质工程，树立公司品牌形象。

第三，要继续完善各级制度。要加强中高层领导的执行力，加强文明施工管理制度与员工福利制度，注重人文建设，切实提高员工待遇，鼓励人才培养，营造出奋斗者的文化家园。

2017年，工勘集团将“强管理、重效益，谋创新”，扎实推进各项安排部署，不忘初心，继续前行，争取全年业绩跨上新台阶，再创事业新辉煌。